很高興我于2021年7月14日正式加入廣東雙興新材料集團，成為了雙興人。

前幾天，人資部門(mén)通知我，需要遞交二篇文章參與第28期《泰域》的征稿，當時(shí)我很驚訝，我才來(lái)幾天，我對企業(yè)的事情還不熟悉，也不了解是什么情況，經(jīng)過(guò)溝通后才得知原來(lái)可以自由發(fā)揮。我仔細的看了一下征稿主題，涉及到我們工作、生活、人文等方方面面，其實(shí)可以述說(shuō)的事還是蠻多的，最讓我擔心的是對自己的文筆真有點(diǎn)汗顏。我想只是隨性談?wù)勎业母邢?，就不拘泥于這些了。

最讓我感觸的是這一小段：“7月20日，鄭州地鐵5號線(xiàn)五龍口停車(chē)場(chǎng)及其周邊區域發(fā)生嚴重積水現象，暴雨雨水倒灌入地下隧道和5號線(xiàn)列車(chē)內，乘客困于車(chē)廂中，造成十余人死亡。本以為的普通暴雨變成收割生命的洪水，是人們危機意識的欠缺還是城市防汛機制的不足？在災難面前，你對此有什么樣的思考？”

剛看完這一小段文字，當時(shí)我的心情是百感交集，有一種說(shuō)不出的沉重。其實(shí)作為普通人，我們不能從工程設計、預防災害發(fā)生的預案呀去分析什么！我只能從這些事情上聯(lián)想到我們的生活和工作中的人和事。當我們在面臨災難時(shí)，我想每一個(gè)人的危機感都應當是很強很強的。但是，在這一切都將發(fā)生的時(shí)候，我們真正還能做些什么呢??！人都是會(huì )怕死的，但是肉體的死亡并不代表事情的結束。我們還應保有危機意識，減少這種事的發(fā)生，不能等待危機的來(lái)臨，我們務(wù)必趁有時(shí)間還在樂(lè )逍遙的時(shí)候，要做出努力做出改變，去影響帶動(dòng)更多的人去行動(dòng)，只有這樣才能走得更遠，活得更加明白。

“磨刀不誤砍柴工”。當今社會(huì )競爭越來(lái)越激烈，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都應該有危機意識，懂得居安思危、未雨綢繆。做為個(gè)體的人，要不斷地充實(shí)自己，提高自己的技能。我們的社會(huì )在發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展，作為企業(yè)的員工必須跟上企業(yè)的快速發(fā)展，如果企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，而我們還在原地，還按照原來(lái)的思維方式辦事，對新的事物和知識不接受、回避、隱瞞，不能深刻的領(lǐng)會(huì )和接受。那么，你的存在就會(huì )成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，就會(huì )被企業(yè)淘汰。

很多的企業(yè)特別有一定規模的企業(yè)，福利水平在行業(yè)也不錯，員工流失率比較低，只要不犯大錯，基本就能安穩的工作下去。在這樣一個(gè)大家都認為非常舒適的環(huán)境中，大多數人沒(méi)有意識到危機的存在，有些不符合企業(yè)文化和核心價(jià)值觀(guān)的現象在工作的舒適區反而形成了主流文化和價(jià)值觀(guān)。就算意識到不妥，也沒(méi)有人真正想去改變，或者做些什么來(lái)引導到好的路線(xiàn)上。滿(mǎn)足于現狀，就像在溫水中的青蛙，雖然偶爾也會(huì )批評和抱怨，那也只不過(guò)是為了表示其實(shí)我早就知道，是你們或公司造成這樣的結果。

企業(yè)管理無(wú)外乎包括人、財、物的管理，其實(shí)歸結到底就是人的管理，因為所有事還是人在操作。優(yōu)秀的企業(yè)能吸引優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的人對待遇，福利，環(huán)境和上升機會(huì )的要求也高，但是就現在年輕人，不太愿意承受太大的壓力。那我們怎么去提升他們責任感、自身的潛力和創(chuàng )造力呢？我們可能都會(huì )認為用物質(zhì)獎勵可以解決，但這種老式方法不一定是有效的，其實(shí)是缺少了一套完整的管控流程體系，不能從多方面考慮到事情的前因和后果。因此，建立一套人才管控流程，充分讓所有的員工有歸屬感，價(jià)值感和存在感。我們不管員工是否流失，只要流程存在，員工就會(huì )按照流程運作規律順暢的工作，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而不存在人員流失，公司就面臨缺口，拆東墻去補西墻的無(wú)法運轉的情況。

大家都說(shuō)：“有人的地方，就有江湖”。危機意識，務(wù)必時(shí)刻銘記，安于一隅，就會(huì )落后于別人。經(jīng)濟發(fā)展時(shí)代，危機無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，稍一懈怠，就會(huì )被超越，就會(huì )被淘汰。而我們作為一個(gè)小小的個(gè)體，在工作中往外賦能的同時(shí)，繼續充電學(xué)習知識和技能去吸取足夠的能量，而一個(gè)企業(yè)有一群時(shí)刻能為企業(yè)賦能的人，又何懼危機呢?