2018年1月20、21日泰裕達集團2017年管理人員年終總結會(huì )議在三水綠湖溫泉度假酒店舉行。會(huì )議由集團董事長(cháng)林?zhù)櫂酥鞒?，分為報告?huì )、總裁討論會(huì )、分類(lèi)討論會(huì )、總結會(huì )四個(gè)議程，集團領(lǐng)導、各關(guān)聯(lián)企業(yè)及主要部門(mén)負責人等50人參加了會(huì )議。

  2017年，對于不銹鋼業(yè)界而言是一個(gè)極其復雜、多變的年份，集團全體員工堅持了以工帶貿的戰略方針，謀定而動(dòng)，再一次實(shí)現了業(yè)績(jì)的正增長(cháng)。在這份亮麗的成績(jì)單后面也沉淀著(zhù)全體員工應對市場(chǎng)應對變化的經(jīng)驗和智識，本著(zhù)”擇其善者而從之，其不善者而改之“的精神，在總結會(huì )議上集團各分公司負責人對2017年度的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了總結和匯報，對經(jīng)營(yíng)管理指標進(jìn)行了深入分析，并就2018年的年度經(jīng)營(yíng)目標、規劃和發(fā)展提出系統而務(wù)實(shí)的展望。

“利用績(jì)效考核打造一支具有戰斗力的團隊”。在本屆會(huì )議中，林?zhù)櫂硕麻L(cháng)提出了這個(gè)特殊的議題。集團全體管理人員圍繞這一議題展開(kāi)了激烈的討論、分別針對目前自身的團隊發(fā)表了獨到看法，“如何通過(guò)績(jì)效管理，個(gè)人目標和團隊目標與組織戰略方向保持一致？”；“如何使用績(jì)效管理這個(gè)工具來(lái)衡量員工績(jì)效和發(fā)展？”雖然發(fā)言代表立場(chǎng)鮮明，觀(guān)點(diǎn)各異，但最終大家凝聚共識，認為推行績(jì)效考核制度是集團人才發(fā)展戰略的重要手段，同時(shí)也是使得集團能夠健康持續發(fā)展的重要組成部分。

分類(lèi)會(huì )議中，各位管理人員分別就營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、財務(wù)類(lèi)、行政生產(chǎn)類(lèi)進(jìn)行了激烈的討論與交流。參會(huì )人員在思想的碰撞下，在高效的溝通中，為集團2018年度各個(gè)板塊的經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入新鮮的動(dòng)力，同時(shí)通過(guò)不同版塊的經(jīng)驗交流，也使管理人員能力有更專(zhuān)業(yè)的提升，工作配合默契度有更具體的提高。

高瞻遠矚，三位董事長(cháng)作集團年度工作總結及2018年部署。

雙興集團副董事長(cháng)劉世釗對雙興團隊2017年的努力作出了肯定！在霍總的帶領(lǐng)下，全體雙興人奮斗拼搏，各項工作有條不紊，穩步推進(jìn)。在全年復雜的市場(chǎng)行情中雙興工廠(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)取得了20%以上的增長(cháng)；品牌建設持續取得較大成績(jì)；二期工程將在2018年全面投產(chǎn)。在肯定成績(jì)的同時(shí)，劉副董提出了的2018年工作重點(diǎn)：創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，利用大數據時(shí)代發(fā)展精準營(yíng)銷(xiāo)；堅持高附加值、差異化的發(fā)展戰略保持高質(zhì)量產(chǎn)品，為打造百年品牌而努力奮斗。

集團副董事長(cháng)林樂(lè )群表示，2017年是不銹鋼領(lǐng)域近十年來(lái)行情起伏變化最大的，但各單位通過(guò)團隊協(xié)作努力取得了不錯的成績(jì)。在未來(lái)集團必須將組織扁平化，增強效率，打造一支實(shí)干、不浮夸的高素質(zhì)團隊。團隊是決勝的關(guān)鍵，團隊生存能力和競爭能力是決定公司的發(fā)展的關(guān)鍵性因素。

 最后，集團董事長(cháng)林?zhù)櫂讼壬鷮φ麄€(gè)集團在2017年度的經(jīng)營(yíng)指標作了系統的分析和總結；對各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在過(guò)去一年所獲得的成績(jì)給予了充分的肯定：通過(guò)各經(jīng)營(yíng)單位的不懈努力，2017年各項指標均有提升，集團整體規模增長(cháng)10%，連續20年保持增長(cháng)態(tài)勢。這有賴(lài)于各位管理人員的認真負責與不懈努力，經(jīng)營(yíng)團隊各施所長(cháng)為集團的持續發(fā)展保駕護航。

        林董事長(cháng)表示， 2018年是充滿(mǎn)挑戰的一年，不銹鋼進(jìn)入微利時(shí)代，因此我們要確立正確的戰略目標——控制風(fēng)險，只有做好了風(fēng)險的把控，當機會(huì )來(lái)臨的時(shí)候才能抓住。而把握機遇、發(fā)展創(chuàng )新一定要借助人才，借助團隊的力量。單打獨斗的年代已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)要靠大家，靠團隊共同的努力奮斗。集團必須要堅持不懈加大團隊建設和人才梯隊培養的力度，這是我們當前要做的大事！

       “我們的團隊不斷壯大、規模不斷壯大，我們的影響力也在壯大，企業(yè)的形象、企業(yè)文化的建設也必須與時(shí)俱進(jìn)。我們必須加強企業(yè)品牌與文化建設，持續提高集團的綜合競爭力?！弊詈罅侄麻L(cháng)總結道：“我們要實(shí)施績(jì)效管理制度，促進(jìn)組織素質(zhì)和個(gè)人能力的綜合提升。公司好，個(gè)人才會(huì )好，個(gè)人有發(fā)展，公司才有更好的發(fā)展?！?

  一滴水飄不起紙片，大海上能航行輪船和軍艦；一棵孤樹(shù)不頂用，一片樹(shù)林擋狂風(fēng)。這就是團隊精神的重要性及其力量的直觀(guān)表現。在未來(lái)，泰裕達集團將會(huì )以一支精銳實(shí)干的團隊，實(shí)現可持續發(fā)展！