2017年7月15、16日泰裕達集團（雙興集團總部）年中總結大會(huì )在清遠萬(wàn)科白天鵝度假酒店舉行。會(huì )議由集團董事長(cháng)林?zhù)櫂酥鞒?，集團領(lǐng)導、各關(guān)聯(lián)企業(yè)負責人及主要部門(mén)負責人等52人參加了會(huì )議。

總結會(huì )議程中，集團所屬公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)負責人圍繞所經(jīng)營(yíng)單位、管理部門(mén)職責和年初確定的工作目標，對2017年上半年的工作進(jìn)行了總結，認真查找工作中存在的不足，對未達標工作的原因進(jìn)行了深入分析。

總裁討論會(huì )中，集團全體管理人員都圍繞林?zhù)櫂硕麻L(cháng)提出關(guān)于“創(chuàng )新·求變”的議題展開(kāi)討論，表達自己的想法與創(chuàng )新建議；分類(lèi)會(huì )議中，各位管理人員也分別就營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、財務(wù)類(lèi)、行政生產(chǎn)類(lèi)進(jìn)行激烈的討論，為集團下半年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入新鮮的動(dòng)力，同時(shí)通過(guò)不同版塊的經(jīng)驗交流，也使管理人員有更專(zhuān)業(yè)的提升。

雙興集團副董事長(cháng)劉世釗對雙興集團過(guò)去半年的工作給予了肯定，并提出下半年的工作重點(diǎn)：注重人才梯隊建設，提升雙興的核心競爭力；加快二期基建與安裝，提高安全生產(chǎn)力度，定位高附加值高質(zhì)量產(chǎn)品，打造百年品牌。

集團副董事長(cháng)林樂(lè )群認為各單位上半年的經(jīng)營(yíng)管理有很大的進(jìn)步，體現在每個(gè)團隊協(xié)調性增強，在控制風(fēng)險的節點(diǎn)上靈活、用心。副董認為集團各單位處在同一體制當中，共享的資源和條件均是相同的，關(guān)鍵還是在團隊的協(xié)作能力上，所以下半年的重點(diǎn)是團隊建設，打造一支務(wù)實(shí)、實(shí)干、不浮夸的高素質(zhì)團隊，提升集團的綜合優(yōu)勢。

隨后，集團董事長(cháng)兼總裁林?zhù)櫂讼壬鷮φ麄€(gè)集團在2017年上半年的經(jīng)營(yíng)管理作了報告，報告中，董事長(cháng)首先對各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在過(guò)去一年所獲得的成績(jì)給予了肯定，并表示通過(guò)各經(jīng)營(yíng)單位的努力，2017年上半年集團平穩發(fā)展，這成績(jì)離不開(kāi)各管理者順應行情，圍繞集團的戰略方針，及時(shí)規避風(fēng)險，最終使得集團在過(guò)去半年取得一定的成績(jì)。

最后，林董事長(cháng)對在場(chǎng)高管作出五大指示：

1

各生產(chǎn)單位應將生產(chǎn)安全放在第一要務(wù)，雖然集團五個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的安全事故發(fā)生率是在總體下降，但是這也是我們的重中之重，我們一定要想辦法去管理，降低事故發(fā)生率，特別是重大事故的發(fā)生。

2

加強企業(yè)品牌與文化建設，提高集團在行業(yè)內外的整體影響力，使得不同的子分公司在不同的領(lǐng)域、不同的區域做到資源共享，提升商譽(yù)和知名度。

3

注重人才梯隊建設，人才團隊是一個(gè)企業(yè)最核心的競爭力，所以集團必須加大人才儲備和培養，通過(guò)培訓，增加我們的技能，提高效益與產(chǎn)能。

4

績(jì)效考核全面鋪開(kāi)，將績(jì)效考核滲入到各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，調動(dòng)每一個(gè)人的積極性，使得員工在工作中發(fā)揮出更大的潛力，讓員工能夠多勞多得，真正做到提能增效。

5

下半年行情震蕩為主，總體來(lái)說(shuō)機遇大于風(fēng)險。各管理者應順應環(huán)保、稅務(wù)日漸規范的新常態(tài)，結合金融現狀，提早作出合理合適的籌劃。

最后，林董事長(cháng)引用股神巴菲特的一句名言引喻不銹鋼行業(yè)：“別人貪婪時(shí)我恐懼，別人恐懼時(shí)我貪婪”， 不銹鋼行業(yè)永遠是有機會(huì )，也有高風(fēng)險的，所以我們有時(shí)候要順勢而為，但也不能隨波逐流。

    路漫漫其修遠兮，下半年年集團定必以一支精銳的團隊，把集團的各項工作推上新臺階！