勠力同心 譜新篇，踔厲奮發(fā)新征程

歲月不居，時(shí)節如流?；厥?021，意義非凡。面對世界百年未有之大變局和新冠肺炎疫情全球大流行交織影響，雙興集團母公司泰裕達集團與全體同仁一起沉著(zhù)應對，構建新發(fā)展格局，邁出新步伐。 這一年，泰裕達集團順利喬遷；這一年，集團依舊交出滿(mǎn)意答卷！

2022年1月8日，泰裕達集團管理人員年終工作總結交流會(huì )在廣州施柏閣大觀(guān)酒店會(huì )議中心舉行。 會(huì )議由泰裕達集團董事長(cháng)林?zhù)櫂酥鞒?，雙興集團領(lǐng)導、泰裕達集團、各關(guān)聯(lián)企業(yè)及主要部門(mén)負責人和管理人員50多人參加了會(huì )議。

總結分享會(huì )：總結2021，啟航2022

泰裕達集團下屬的各經(jīng)營(yíng)單位及部門(mén)負責人依次總結2021年相關(guān)的經(jīng)營(yíng)及重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，剖析存在問(wèn)題，并對泰裕達集團2022年經(jīng)營(yíng)規劃與戰略做了全面部署。

分類(lèi)討論會(huì )：同舟共濟，分享共贏(yíng)

以財務(wù)為主題的分類(lèi)會(huì )議，集團財務(wù)團隊對財務(wù)數據分析方面進(jìn)行了經(jīng)驗分享與高效交流，就如何給業(yè)務(wù)提供更專(zhuān)業(yè)的財務(wù)數據支撐出謀劃策。

行政生產(chǎn)類(lèi)管理人員根據各單位在經(jīng)營(yíng)中出現的管理及生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討，并針對集團未來(lái)企業(yè)文化推進(jìn)和技術(shù)水平的提升提出建議。

在營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)討論會(huì )上，首先分析了2022年不銹鋼行業(yè)形勢，并對當前不銹鋼銷(xiāo)售的重點(diǎn)和難點(diǎn)提出對策。未來(lái)集團需強化戰略統籌，整合優(yōu)質(zhì)資源，在管理、營(yíng)銷(xiāo)及人才培養等方面作出新的規劃。

總裁討論會(huì )：凝聚共識，廣開(kāi)言路

2022年，除了要給自己加油，更應該居安思危。總裁討論會(huì )上就如何保持集團的可持續成長(cháng)展開(kāi)激烈討論，各管理人員紛紛建言獻策，提出不少合理化建議。集團林?zhù)櫂硕麻L(cháng)對大家的發(fā)言作充分肯定，要求各部門(mén)重視建議并探索可行性。

會(huì )議總結：總結工作，計劃未來(lái)

林?zhù)櫂硕麻L(cháng)首先肯定了2021年泰裕達集團各經(jīng)營(yíng)單位面對充滿(mǎn)不確定性的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，依然同心協(xié)力，經(jīng)受住了考驗，共同推動(dòng)集團各項經(jīng)營(yíng)指標的有效落實(shí)：“各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位緊緊圍繞年初制定的戰略目標，穩步推進(jìn)各項工作計劃，在面對復雜多變的行情時(shí)，能夠積極應對，把握機遇，全面實(shí)現了年初制定的各項經(jīng)營(yíng)指標?！?/span>

成績(jì)鼓舞人心，前景催人奮進(jìn)。林?zhù)櫂硕麻L(cháng)也對2021年泰裕達集團的發(fā)展做了系統性、全方位的總結，以及2022年不銹鋼行業(yè)形勢及展望。林董就2022年的目標與方向歸納總結：一是穩中求進(jìn)、進(jìn)中求變：以顧客為中心，塑造組織變化，關(guān)注長(cháng)期發(fā)展，實(shí)現韌性成長(cháng)；二是經(jīng)營(yíng)管理中的三大重點(diǎn)：重業(yè)務(wù)規劃、強管理執行、拿經(jīng)營(yíng)成效；三是實(shí)現可持續的良性增長(cháng)：以?xún)炔康拇_定性，應對外部的不確定性及機會(huì )。最后，林董提出寄語(yǔ)，與大家共勉： 善于學(xué)習，敏于思考勇于探索，勤于實(shí)踐。

2022年，又將是機遇與挑戰的一年，雙興集團將在泰裕達集團的帶領(lǐng)下，更加著(zhù)重于品牌及文化的打造與建設。繼續在市場(chǎng)布局、客戶(hù)資源上進(jìn)行更深層次的探索；在創(chuàng )新服務(wù)上投入更多精力，加大服務(wù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新力度。在團隊建設方面，致力于打造一支具備凝聚力、執行力、向心力的優(yōu)秀隊伍。在新的一年用嶄新面貌，迎接更光明的未來(lái)。