為深入開(kāi)展績(jì)效管理工作，通過(guò)提高員工的績(jì)效水平來(lái)提高組織或團隊的績(jì)效，從而促進(jìn)組織素質(zhì)和個(gè)人能力的綜合提升，實(shí)現企業(yè)和員工雙贏(yíng)。泰裕達集團兼雙興集團董事長(cháng)林?zhù)櫂讼壬?、雙興集團總裁霍燦輝先生、泰裕達集團副總裁簡(jiǎn)杰坤先生及集團內中高層管理者，于2018年9月1、2日在雙興集團高明總部基地參與了為期兩天有關(guān)卓越績(jì)效管理的系統培訓課程。

 劉老師曾是臺灣著(zhù)名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰管理(戰略及市場(chǎng)，以及人力資源)，13以上年管理咨詢(xún)與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營(yíng)運，以國際化的培訓理念，傳授學(xué)員實(shí)戰思路，透過(guò)突破習慣領(lǐng)域，用行動(dòng)學(xué)習的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )佳績(jì)。他已悄然服務(wù)授課50家世界五百強企業(yè)，120余家中國五百強企業(yè)，1500多家中型企業(yè)，累計1000000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員，始終堅持專(zhuān)業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的服務(wù)理念，超高滿(mǎn)意度和客戶(hù)返聘率。

什么是績(jì)效管理？

       所謂績(jì)效管理，是通過(guò)持續、開(kāi)放的溝通過(guò)程，根據組織目標對員工的素質(zhì)、工作行為和工作結果進(jìn)行評價(jià)與反饋，推動(dòng)團隊和個(gè)人做出有利于目標達成的行為，并執行考核計劃，對員工進(jìn)行檢查和考核，進(jìn)而保證組織目標有效實(shí)現的管理過(guò)程。

      課上，劉老師從績(jì)效管理系統介紹、績(jì)效管理中戰略面KPI的制定、績(jì)效管理核心內容、績(jì)效面談與輔助技巧等幾個(gè)方面，通過(guò)提問(wèn)和舉例的形式，與集團管理者的不斷互動(dòng)，總結分析出目前泰裕達集團績(jì)效管理制度推行存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，并有針對性地引導大家通過(guò)小組討論得出解決辦法，為制度的推行工作做好充足的準備。

 課上，通過(guò)對泰裕達集團的初步了解，為深化績(jì)效管理知識，劉老師貼合集團現狀，將理論與實(shí)務(wù)充分結合，深入淺出，拋磚引玉，讓大家更容易充分吸收培訓課程的知識干貨。要知道，培訓的真正目的是——“學(xué)到知識”，老師傾情講解，學(xué)員們積極配合，才是課程高效的關(guān)鍵。

 課上，除了眾多的案例分析及理論闡述外，情景模擬的設置也是考驗了學(xué)員們即學(xué)即用的優(yōu)秀能力，讓學(xué)員們真正了解到如何在實(shí)操中落實(shí)正確的績(jì)效管理方針，促成員工工作目標的完成，發(fā)揮績(jì)效管理的最大效益。