分享會(huì )前夕，工作人員對會(huì )場(chǎng)進(jìn)行了精心布置，為每小組配備了相應文具以及精美茶點(diǎn)。10月27日下午三時(shí)，一切就緒，靜候各位與會(huì )人員光臨。

讀書(shū)分享會(huì )開(kāi)篇由集團董事長(cháng)林?zhù)櫂讼壬鏖_(kāi)場(chǎng)發(fā)言。董事長(cháng)以親身經(jīng)歷鼓勵到場(chǎng)的與會(huì )人員要保持終身學(xué)習的高漲熱情，告誡大家求知若饑，方可虛懷若谷。

隨著(zhù)手頭上要務(wù)的放緩，各位與會(huì )人員已然全身心地投入到本次分享會(huì )之中，在主持人的介紹下，《管理成就生活》讀書(shū)分享會(huì )正式揭開(kāi)帷幕。

短視頻過(guò)后，參會(huì )人員進(jìn)行了十分鐘的閱讀時(shí)間，對各自的感興趣部分或研習章節進(jìn)行精讀。

隨著(zhù)介紹視頻的觀(guān)看完畢及短暫但高效的精讀完成后，眾人結合書(shū)籍精髓加之自身所感所得，對本次分享會(huì )的四項主題進(jìn)行了熱火朝天的討論與分享。以下是各位討論分享過(guò)后的提煉與總結，是本次讀書(shū)分享會(huì )的精華所在。

經(jīng)歷一系列的探討與研習，與會(huì )人員對如何打破部門(mén)藩籬，成就一支精誠合作的團隊已是有所見(jiàn)地。

分享會(huì )最后的“持續發(fā)展”主題，眾人結合《管理成就生活》中的六項管理原則與七項管理工具，對集團管理總結出以下精進(jìn)建議：

利用優(yōu)勢

善于利用優(yōu)勢，發(fā)掘團隊潛能，做好識人，知人，用人。

團隊形象

打造優(yōu)秀企業(yè)文化，營(yíng)造良好團隊氛圍，拔高總體品牌形象。

信任與認同

創(chuàng )建堅實(shí)的管理環(huán)境，達成互相間的信任與認同，凝聚團隊向心力。

正面思考

直面思考困難，關(guān)注機遇而不是問(wèn)題，危機與機遇并存，善于從問(wèn)題中發(fā)現機會(huì )。

聚焦關(guān)鍵

把握利益交匯點(diǎn)，通力協(xié)助，一同實(shí)現集團總目標。

為整體做貢獻

掌握內外環(huán)境變化，互通有無(wú)，相互包容，虛心接受建議，及時(shí)作出調整與改進(jìn)，完善整體制度的建設。

本次分享會(huì )設有“知行獎”與“明燈獎”，分別頒發(fā)給積分最多的優(yōu)勝團隊與各組組內推選的優(yōu)秀組員。

最終，“知行獎”的桂冠由“臥虎藏龍”小組摘得；胡軍、馬金紅、程玲、陳達鋒、利鑒時(shí)則榮獲“明燈獎”。讓我們以肯定與敬佩嘉獎他們的智慧。

隨著(zhù)四項課題的討論與分享完畢，頒獎環(huán)節過(guò)后的花落各家，本次讀書(shū)分享會(huì )也迎來(lái)尾聲。大會(huì )以集團副總裁簡(jiǎn)杰坤先生精彩的總結發(fā)言落下帷幕。

思想的碰撞，理念的更迭，本次《管理成就生活》讀書(shū)分享會(huì )的成功舉辦，為泰裕達集團的管理運營(yíng)理念的成長(cháng)與轉變提供了新的想法、新的嘗試、新的可能，或將成為集團蛻變與升華的契機。

喜悅讀，行致遠，于忙碌的工作生活中，空出一小段時(shí)間，翻閱一兩紙典籍，你將受益終生！