2017年1月12、13日泰裕達集團集團年終總結大會(huì )在廣州從化碧泉空中溫泉酒店舉行。集團董事長(cháng)兼總裁林?zhù)櫂讼壬鞒?，集團領(lǐng)導、各關(guān)聯(lián)企業(yè)負責人及主要部門(mén)負責人等50人參加了會(huì )議。

會(huì )上，集團所屬公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)負責人分別對2016年的工作進(jìn)行了總結，認真查找工作中存在的不足，對導致未達標原因進(jìn)行了深入分析，提出了2017年新的一年的工作思路；在專(zhuān)題報告會(huì )上，各單位的高管就不銹鋼行業(yè)當前形勢、設備技術(shù)革新、大環(huán)境變局等作出專(zhuān)題報告與分析，并圍繞相關(guān)主題展開(kāi)熱烈的討論。

集團顧問(wèn)楊清云先生就泰裕達集團“傳承”基金會(huì )做了專(zhuān)題報告，就基金會(huì )的發(fā)起、宗旨、歷年的捐助情況作出詳細的說(shuō)明。楊顧問(wèn)著(zhù)重闡述了“傳承”基金會(huì )承載的人文關(guān)懷和企業(yè)責任。

雙興集團副董事長(cháng)劉世釗對雙興集團各方面的工作給予了高度肯定。2016年，雙興集團取得了高明總部基地投產(chǎn)后的良好開(kāi)局，全年產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，企業(yè)文化建設、品牌宣傳方面上了新的臺階：雙興品牌與高鐵品牌有著(zhù)天然的契合，選擇高鐵作為主要品牌形象平臺極大地提升了雙興的品牌形象。2017年機會(huì )與挑戰并存，接下來(lái)的發(fā)展方向，劉副董以“穩健、精準、創(chuàng )新”6個(gè)字進(jìn)行了精辟的分析。

集團副董事長(cháng)林樂(lè )群在發(fā)言中贊揚各單位2016年空前成績(jì)的同時(shí)也提醒大家：要繼續努力，不能浮躁，傳統行業(yè)的發(fā)展注重穩定根基，故不銹鋼行業(yè)的管理、發(fā)展一定要做到腳踏實(shí)地，這樣才會(huì )讓現在的成績(jì)穩定下來(lái)、隨后再逐步上升。林副董也提到集團在未來(lái)要繼續重視團隊的培養，加強團隊凝聚力使集團的事業(yè)能長(cháng)遠的發(fā)展 。

集團董事長(cháng)兼總裁林?zhù)櫂讼壬鷮φ麄€(gè)集團在2016年的經(jīng)營(yíng)管理作了總結報告，報告中，董事長(cháng)首先對各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在過(guò)去一年所獲得的成績(jì)給予充分的肯定：各單位管理團隊順應時(shí)勢，堅決貫徹集團的戰略方針，牢牢抓住機遇，最終在過(guò)去一年取得滿(mǎn)堂紅的好成績(jì)——2016年集團的各項指標增長(cháng)超過(guò)20%。這歷史性的成果離不開(kāi)集團上下員工共同的努力！

同時(shí)林董事長(cháng)也對影響集團發(fā)展的兩件大事作出指示：一、加強人才戰略的推進(jìn)，各經(jīng)營(yíng)單位必須落實(shí)“績(jì)效考核”的管理方式。挖掘員工更大的潛力，成就員工個(gè)人價(jià)值，讓員工的工作更加主動(dòng)、能力與效率成倍提升。加強人力資源的建設，為在集團新一年成績(jì)更上一層樓打好根基！

二、培育先進(jìn)的企業(yè)文化。林董事長(cháng)表?yè)P了集團企業(yè)文化在2016年的發(fā)展，集團期刊《泰域》和微信公眾號取得了矚目的成績(jì)；集團傳承基金會(huì )在過(guò)去一年發(fā)揮了更好的作用，為有需要的員工提供了更多的幫助。林董表示，企業(yè)的軟實(shí)力對企業(yè)的影響不能忽視，希望2017年各單位在企業(yè)文化建設方面能夠再加大力度，更進(jìn)一步。

對于2017年集團的工作重點(diǎn)，林董事長(cháng)總結為8個(gè)字：控制風(fēng)險，抓住機遇！各單位應繼續加強對各項指標的推進(jìn)；堅持以工帶貿戰略，控制風(fēng)險，抓住機遇，以最大的熱情迎接新的挑戰。

上下同欲者勝！新的一年，新的挑戰，新的機會(huì )。只要全體泰裕達人不忘初心，奮發(fā)圖強，就一定能將我們共同的事業(yè)推向一個(gè)新的高峰。