管理人員年終工作總結會(huì )

日月其邁，時(shí)盛歲新。2024年1月13—14日，2023年泰裕達集團管理人員年終工作總結交流會(huì )在集團總部隆重召開(kāi)。會(huì )議由集團董事長(cháng)林?zhù)櫂酥鞒?，泰裕達集團、雙興集團領(lǐng)導、各關(guān)聯(lián)企業(yè)及主要部分負責人和管理人員等50余人參加本次會(huì )議。
會(huì )議圍繞“凝心聚力，再出發(fā)！”主題，全面總結、回顧2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，剖析存在問(wèn)題，并對集團2024年經(jīng)營(yíng)規劃與戰略做了全面部署，為穩步推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展起好步、開(kāi)好局。

01、全面作總結，提早謀部署

千里之行，始于足下。不棄微末，方能有所成就。只有不斷總結復盤(pán)，我們才能保持進(jìn)步；只有提前規劃，才能張弛有度，緊而有序。會(huì )議上，各單位負責人以事實(shí)為依據，以結果為導向，針對2023年度的經(jīng)營(yíng)情況、綜合管理、工作不足等方面進(jìn)行了全面的總結分析，并針對現狀結合實(shí)際對2024年的工作進(jìn)行規劃與展望。

02、分類(lèi)討論會(huì )，碰撞新思路
在隨后的會(huì )議環(huán)節中，各單位的財務(wù)、行政和營(yíng)銷(xiāo)代表分別展開(kāi)了細致入微的分類(lèi)討論。
財務(wù)團隊從2023各單位財報數據出發(fā)，深入探討財務(wù)部應如何加強風(fēng)險把控，協(xié)助各經(jīng)營(yíng)單位持續發(fā)展；
行政部門(mén)則分別從信息化管理、生產(chǎn)管理、人員管理三方面進(jìn)行討論，為集團未來(lái)的行政管理分享新舉措；
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)則討論了市場(chǎng)趨勢和經(jīng)營(yíng)策略，結合團隊建設以及未來(lái)如何聚能、賦能、裂變，為集團在市場(chǎng)中立于不敗之地提供了新的思路。

03、總裁討論會(huì )，提供新決策
分類(lèi)會(huì )議結束后，各參會(huì )人員根據本次總裁討論會(huì )的主題進(jìn)行了切實(shí)有效的討論。討論會(huì )就面對當前行業(yè)現象，應如何迎接挑戰持續發(fā)展以及面對挑戰要如何取長(cháng)補短，提升市場(chǎng)占有率兩大議題進(jìn)行了深入研究和討論。
針對上述議題，與會(huì )者紛紛暢所欲言，各自陳述觀(guān)點(diǎn)，提出了一系列富有建設性的改進(jìn)建議。這次研討不僅為信息和經(jīng)驗的分享搭建了一個(gè)舞臺，同時(shí)也為公司高層決策提供了關(guān)鍵的參考和決策基石。

04、同心共筑夢(mèng)，聚力啟新程
在經(jīng)過(guò)報告總結和兩場(chǎng)激烈的討論會(huì )之后，本次年終報告會(huì )進(jìn)入了最終總結的階段。泰裕達集團董事長(cháng)林?zhù)櫂思案倍麻L(cháng)林樂(lè )群進(jìn)行總結性發(fā)言，對會(huì )議的整體情況進(jìn)行總結，并就泰裕達集團未來(lái)發(fā)展方向提出了重要的指示。
大會(huì )上，副董事長(cháng)林樂(lè )群回顧了過(guò)去一年的工作成果和團隊的努力，對大家的付出表示感謝和敬意，并對2024年工作提升提出了四項建議，分別是：升級組織智慧與團隊領(lǐng)導能力、打造強大的戰斗力、優(yōu)化流程提升效能和提高組織的造血功能。
林副董表示：新的一年，新的機會(huì )，管理人員應憑借集團的資金優(yōu)勢，緊緊抓住這個(gè)機會(huì )。2024年，讓我們全力以赴，加油干！
征途漫漫，拓路前行，董事長(cháng)林?zhù)櫂诉M(jìn)行了總結致辭?；仡?023年，泰裕達經(jīng)歷了不銹鋼市場(chǎng)“預期”與“現實(shí)”的不斷博弈。面對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，集團各單位積極應對，圍繞年初制定的戰略目標穩步推進(jìn)，對此他給予了充分的認可及肯定。
圍繞未來(lái)發(fā)展，他通過(guò)分析宏觀(guān)經(jīng)濟、行業(yè)現狀及經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，對2023年度經(jīng)營(yíng)情況提出以下要求：無(wú)論是對市場(chǎng)情況的判斷、根據判斷制定相應戰略，還是將這些戰略付諸實(shí)施，都需要管理人員率先垂范、以身作則，充分發(fā)揮人才價(jià)值，為集團打造一支“有才干、懂業(yè)務(wù)、善管理”的精英團隊。同時(shí)，董事長(cháng)強調生產(chǎn)管理必須以安全第一，保證安全生產(chǎn)落實(shí)到位；最后，他要求在座的管理人員在未來(lái)的工作中要做到“三要”，圍繞：生存與發(fā)展、降本增效、組織成長(cháng)、修煉內功四大板塊持續進(jìn)行優(yōu)化和提升。
會(huì )議最后，董事長(cháng)勉勵大家：前行路上，有風(fēng)有雨是常態(tài)，但正是這些經(jīng)歷，讓我們更加成熟和堅強。我們要勇敢地向前沖，堅持不懈地奮斗，重新出發(fā)迎接每一個(gè)挑戰。相信自己，相信未來(lái)，因為勝利終將屬于我們！

百舸爭流千帆競，借海揚帆奮新篇。站在全新的起點(diǎn)，泰裕達集團將繼續秉承“坦誠溝通、凝聚共識、貫徹執行、共同承擔”的精神，迎著(zhù)困難上，瞄準目標拼，以開(kāi)拓進(jìn)取之姿攀登行業(yè)高峰，與時(shí)代共進(jìn)，開(kāi)啟新的征程，行穩致遠，砥礪前行，奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！